“Hemos descubierto una riqueza en cada uno de nosotros que ni siquiera sabíamos que existía”

Artur Arqués, Director General de Cátering Arcasa (Barcelona)

Después de completar con todo su equipo directivo el programa de desarrollo organizacional Excelencia empresarial sistémica y humanista, manifiesta: “Con el trabajo de TAGA Creativa hemos descubierto una riqueza en cada uno de nosotros que ni siquiera sabíamos que existía y que nos ha ayudado a comprender como aumenta exponencialmente nuestro potencial cuando el propósito personal y el objetivo profesional están alineados. Es como pasar de ver en blanco y negro a ver en color. Xavier Tarré y TAGA CREATIVA nos han abierto a un extraordinario abanico de posibilidades y nos han ayudado a conseguir la fortaleza para abordarlas. Ello implica un trabajo de autoliderazgo profundo e integral, el Liderazgo Creativo, para que sea útil en todos los ámbitos de la vida”.

“La comunicación auténtica nos permite ser conscientes, coherentes y cooperativos”

Ana Ribalta, directora de Banca Corporativa de Banc Sabadell (Barcelona)

“El cambio más significativo que hemos percibido a través del proceso de TAGA Creativa ha sido la mejora cuantitativa y cualitativa de la comunicación entre las personas de mi equipo. Antes teníamos la sensación de que, si bien todos tiraban del carro, lo hacíamos bastante a ciegas, cada uno tirando hacia un lado distinto y con un desequilibrio de fuerzas importante. Ahora, en cambio, sabemos qué posición ocupa cada uno y qué peso carga realmente, de manera que somos capaces de cooperar para avanzar hacia una misma dirección y hacerlo de forma más equilibrada y eficaz.”.

“Yo soy más feliz y mi empresa más próspera”

Albert Ventura, Director General d’IMC Toys (Barcelona):

“Podemos usar bien o mal la energía de nuestra organización y de las personas que forman parte de ella, pero hemos captado que usarla bien aporta valor añadido y mejora los resultados de la compañía. Es la única manera de ilusionarnos diariamente y de alimentar la capacidad creativa de nuestra gente. Lo mejor, sin embargo, ha sido saber que es posible integrar la metodología de TAGA CREATIVA en el día a día de la organización.”

“El liderazgo creativo es una forma de obtener excelentes resultados personales y empresariales”

Gustavo Villa, Director General de CNV Construcciones S.A. (Medellín)

“En el mundo empresarial actual, saturado de indicadores, productividad y resultados materiales, es profundamente enriquecedor encontrar aproximaciones que nos faciliten un enfoque más sistémico y humanista de cómo debemos comportarnos integralmente como organización en beneficio de todos. Con Xavier Tarré y TAGA CREATIVA hemos aprendido qué significa realmente una organización viva, hemos disfrutado del proceso y, sobre todo, hemos descubierto que sí existe una forma de liderazgo más creativo y consciente desde el ser para conseguir excelentes resultados, tanto en el ámbito personal como empresarial”.

“Hemos aprendido a aprovechar el talento potencial que había en nuestra organización”

Josefina Agudelo, Presidenta de TCC (Medellín, Colòmbia):

“En nuestro salto del transporte a la logística necesitábamos no solo un cambio técnico sino, y sobre todo, humano. En este sentido, la propuesta de TAGA CREATIVA ha resultado ser el elemento clave para nuestro proceso de transformación organizacional. Nos dimos cuenta que para gestionar y potenciar la inteligencia colectiva de nuestro equipo era imprescindible aprender a administrar la energía de los miembros de la organización. Tomamos consciencia del valor de esta metodología cada vez que obtenemos un nuevo beneficio. Es por ello que la recomiendo a todos aquellos empresarios que ya no encuentren margen de acción en los modelos tradicionales de gestión.”

“Ahora sabemos como sacar lo mejor de nosotros mismos”

Nicolás Londoño, Presidente de Bienes y Bienes (Medellín)

“El programa de Desarrollo Organizacional Sistémico y Humanista ha resultado de gran valor para nosotros porque nos ha permitido examinarnos de forma rigurosa, reflexionar sobre el papel que desarrolla cada uno  dentro de la organización y en relación a los demás. Hemos aprendido a realizar un diagnóstico del estado de salud de nuestra empresa, hemos podido ver objetivamente sus orígenes y definir muy claramente la misión y la visión. Así hemos podido trazar un plan de desarrollo claro y exhaustivo basado en un ADN común a todos los miembros de la organización y aquellos que no lo compartían han abandonado la empresa por sí mismos.  Hemos aprendido a decir lo que no sabíamos decir o lo que parecía que no era conveniente decir, hemos aprendido a sacar lo mejor de cada uno individualmente y de la organización como un todo”.