“Hem descobert una riquesa en cadascú de nosaltres que ni tan sols sabíem que existia”

Artur Arqués, Director General de Càtering Arcasa (Barcelona)

Després de completar amb tot el seu equip directiu el programa de desenvolupament organitzacional Excel·lència Empresarial Sistèmica i Humanista, manifesta: “Amb el treball de TAGA CREATIVA hem descobert una riquesa en cadascú de nosaltres que ni tan sols sabíem que existia i que ens ha ajudat a comprendre com augmenta exponencialment el nostre potencial quan el propòsit personal i l’objectiu professional es troben alineats. És com passar ve veure-hi en blanc i negre a veure-hi en color. Xavier Tarré i TAGA CREATIVA ens han obert a un extraordinari ventall de possibilitats i ens han ajudat a aconseguir la fortalesa per a abordar-les. Això implica un treball d’autolideratge profund i integral, el Lideratge Creatiu, perquè sigui útil en tots els àmbits de la vida.”

“La comunicació autèntica ens permet ser conscients, coherents i cooperatius”

Ana Ribalta, directora de Banca Corporativa de Banc Sabadell (Barcelona)

“El canvi més significatiu que hem percebut a través del procés de TAGA CREATIVA ha estat la millora quantitativa i qualitativa de la comunicació entre les persones del meu equip. Abans teníem la sensació que, si bé tothom estirava del carro, ho fèiem força a cegues, cadascú tibant cap a un cantó diferent i amb un desequilibri de forces important. Ara, en canvi, sabem quina posició ocupa cadascú i quin pes carrega realment, de manera que som capaços de cooperar per avançar cap a una mateixa direcció i fer-ho de forma més equilibrada i eficaç”.

“Jo sóc més feliç i la meva empresa més pròspera”

Albert Ventura, Director General d’IMC Toys (Barcelona):

“Podem usar bé o malament l’energia de la nostra organització i de les persones que en formem part, però hem captat que usar-la bé aporta valor afegit i millora els resultats de la companyia. És l’única manera d’il·lusionar-nos diàriament i de nodrir la capacitat creativa de la nostra gent. El millor, però, ha estat saber que és possible integrar la metodologia de TAGA CREATIVA en el dia a dia de l’organització.”

“El Lideratge Creatiu és una forma d’obtenir excel·lents resultats personals i empresarials”

Gustavo Villa, Director General de CNV Construcciones S.A. (Medellín)

“En el món empresarial actual, saturat d’indicadors, productivitat i resultats materials, és profundament enriquidor trobar aproximacions que ens facilitin un enfocament més sistèmic i humanista de com hem de comportar-nos integralment com a organització en benefici de tots. Amb Xavier Tarré i TAGA CREATIVA hem après què significa realment una organització viva, hem gaudit del procés i, sobretot, hem descobert que sí que existeix una forma de lideratge més creativa i conscient des del ser per a aconseguir excel·lents resultats, tant en l’àmbit personal com empresarial”.

“Hem après a aprofitar el talent potencial que hi havia a la nostra organització”

Josefina Agudelo, Presidenta de TCC (Medellín, Colòmbia):

“En el nostre salt del transport a la logística necessitàvem no només un canvi tècnic sinó, i sobretot, humà. En aquest sentit, la proposta de TAGA CREATIVA ha resultat ser l’element clau per al nostre procés de transformació organitzacional. Ens vam adonar que per gestionar i potenciar la intel·ligència col·lectiva del nostre equip era imprescindible aprendre a administrar l’energia dels membres de l’organització. Prenem consciència del valor d’aquesta metodologia cada vegada que fem un nou benefici. Per això la recomano a tots aquells empresaris que ja no troben marge d’acció en els models tradicionals de gestió.”

“Ara sabem com treure el millor de nosaltres mateixos”

Nicolás Londoño, President de Bienes y Bienes (Medellín, Colòmbia)

“El programa de Desenvolupament Organitzacional Sistèmic i Humanista ha resultat de gran valor per a nosaltres perquè ens ha permès examinar-nos de forma rigorosa, reflexionar sobre el paper que desenvolupa cadascú dins l’organització i en relació amb els altres. Hem après a realitzar un diagnòstic de l’estat de salut de la nostra empresa, hem pogut veure objectivament els seus orígens i definir molt clarament la missió i la visió. Així hem pogut traçar un pla de desenvolupament clar i exhaustiu basat en un ADN comú a tots els membres de l’organització i aquells que no el compartien han abandonat l’empresa per ells mateixos. Hem après a dir el que no sabíem dir o el que semblava que no era convenient dir, hem après a treure el millor de cadascú individualment i de l’organització com un tot”.